agronomist ល្អមានទំនោរទៅរកភាពជាក់លាក់ឬអ្នកគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ នេះសមហេតុផលព្រោះភាពជាក់លាក់ ag គឺគ្រាន់តែអនុវត្តគោលការណ៍ agronomic នៅកម្រិតច្បាស់ខ្ពស់ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា។
យើងបានបង្កើតលក្ខណៈវិស្វកម្មជីវសាស្រ្តទៅក្នុងគ្រាប់ពូជរបស់យើង ធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវគីមីសាស្ត្រ និងធាតុចូលរបស់យើង ហើយឧបករណ៍របស់យើងជិតដល់ពេលបើកបរជុំវិញវាលហើយ តើនៅសេសសល់អ្វី?
ច្រើន, តាមពិត។ វាតែងតែធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលដែលមនុស្សនិយាយអំពីសេដ្ឋកិច្ចកសិដ្ឋាន ហាក់ដូចជាយើងជិតនឹង "រួចរាល់" ជាមួយនឹងការជំរុញមិនឈប់ឈរដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ខណៈពេលដែលធាតុចូលជាច្រើនដែលយើងប្រើប្រាស់នៅក្នុងកសិដ្ឋានរបស់យើងបានមើលឃើញថាមានការរីកចម្រើន និងប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះ វិធីដែលយើងគ្រប់គ្រងកសិដ្ឋានរបស់យើងពិតជាមិនមានការផ្លាស់ប្តូរច្រើនទេចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 និង 80 ។
ខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយអ្នកដាំធំម្នាក់នៅកណ្តាលភាគខាងលិចកាលពីឆ្នាំមុនអំពីរបៀបដែលប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេដោះស្រាយពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃនៃការរក្សាកម្មករ ហើយគាត់បានទាញចេញនូវការបញ្ជាទិញការងារជាក្រដាសដែលបានវាយបញ្ចូលក្នុង Microsoft Excel បោះពុម្ពចេញ ហើយផ្តល់ឱ្យកម្មករ។ ដើម្បីបំពេញដោយប៊ិចមុនពេលត្រូវបានទុកនៅលើគំនរនៅកន្លែងណាមួយនៅក្នុងការិយាល័យកសិដ្ឋាន។ គាត់និយាយលេងថាផ្នែកតែមួយគត់នៃសមីការដែលបានផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេល 40 ឆ្នាំគឺការបោះពុម្ពពណ៌។ ហើយតាមបទពិសោធន៍ទាំងអស់របស់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើការជាមួយកសិដ្ឋាន និងកសិករ នេះគឺជារឿងធម្មតាណាស់។
នៅពេលដែលអ្នកពិតជាឈរត្រឡប់មកវិញ ហើយក្រឡេកមើលពីរបៀបដែលកសិដ្ឋានរបស់យើងដំណើរការ – ការហៅទូរសព្ទគ្មានទីបញ្ចប់ សំណល់ក្រដាស ចាប់យកការសន្ទនា និងការឆែកឆេរ វាហាក់ដូចជាផ្តាច់ទាំងស្រុងពីឧស្សាហកម្មតែមួយដែលតែងតែជំរុញឱ្យកាន់តែច្រើន កាន់តែលឿន និងប្រសើរជាងមុន។ វាជារបៀបដែលយើងធ្វើឱ្យកសិកម្មរបស់អាមេរិកចូលទៅក្នុងម៉ាស៊ីនប្រសិទ្ធភាពដែលវាមានសព្វថ្ងៃនេះ ហើយវាមិនគួរឱ្យឆ្ងល់ទេថាហេតុអ្វីបានជាយើងឮពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំថាមានការខ្វះខាតកម្លាំងពលកម្ម។
នេះគឺជាស្នូលនៃអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើការដើម្បីធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយ Shepherd ។ ចុះបើយើងគិតពីកម្លាំងពលកម្ម ដូចយើងធ្វើអ្វីផ្សេងទៀតក្នុងវិស័យកសិកម្ម? តើយើងពិតជាត្រូវការកម្មករបន្ថែមមែនទេ? ឬវាដូចជាការសុំសេះបន្ថែមទៀតនៅពេលមានគ្រឿងយន្ត?
ស្រមៃមើលថាតើ "ទិន្នផល" ធំជាង 15% នឹងមើលទៅដូចអ្វី។ នោះជាប្រភេទនៃផលប៉ះពាល់ដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនៅទីនេះ។
ការងារកសិកម្មគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏គួរឱ្យអស់សំណើចទាំងនោះដែលស្តាប់ទៅស្ទើរតែគួរឱ្យធុញនៅពេលដំបូង ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកជ្រមុជទឹក អ្នកដឹងថាវាជាផ្នែកមួយដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនៃឧស្សាហកម្មរបស់យើង។ វាច្បាស់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំថាការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនេះនឹងក្លាយជាព្រំដែនបន្ទាប់ក្នុងការទទួលបានប្រសិទ្ធភាពក្នុងវិស័យកសិកម្ម។
នៅក្នុងការលក់រាយ ag មួយនៃរឿងធម្មតាបំផុតដែលខ្ញុំឃើញគឺថាអ្នកណាដែលជា agronomist ល្អមានទំនោរក្នុងការបញ្ចប់ភាពជាក់លាក់ឬអ្នកគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ នេះសមហេតុផលព្រោះភាពជាក់លាក់ ag គឺគ្រាន់តែអនុវត្តគោលការណ៍ agronomic នៅកម្រិតច្បាស់ខ្ពស់ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា។ អ្វីដែលក្លាយជារឿងធម្មតាបន្ទាប់ទៀតគឺថាអ្នកណាដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងភាពជាក់លាក់ជាធម្មតានឹងបញ្ចប់ដោយការទទួលខុសត្រូវផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានិងឌីជីថលទាំងអស់ទៅលើពួកគេដូចជាវាធ្លាក់ទៅក្នុងធុងតែមួយ។ នេះគឺជាកំហុសដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងការលក់រាយ AG សព្វថ្ងៃនេះ។
ស្នូលជាច្រើន។ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ថាការលក់រាយអាចអានុភាពមិនត្រូវបានបោះយុថ្កានៅក្នុង agronomy ប៉ុន្តែនៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន ប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិក និងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដើម្បីបង្កើនការលក់ និងប្រតិបត្តិការទាំងស្រុងលើសពី agronomy ។
សំណុំជំនាញដែលតម្រូវឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវសមត្ថភាព និងបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះនៅទូទាំងស្ថាប័នមួយត្រូវបានបោះយុថ្កាបន្ថែមទៀតនៅក្នុងការយល់ដឹងពីរបៀបដែលមនុស្សគិត ការយល់ដឹងអំពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម និងការរីករាយក្នុងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ ដើម្បីស្វែងរកឱកាសដែលមិនមាននៅក្នុងកម្មវិធី ផ្នែកអតិថិជន ឬប្រតិបត្តិការដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាពជាងកសិកម្មសាមញ្ញ។ សេវាកម្ម។ នេះមិនមែនមានន័យថា agronomists មួយចំនួនមិនមានជំនាញក្នុងការផ្តល់នូវឱកាសទាំងនោះនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីសន្មត់ថាដោយសារតែនរណាម្នាក់មានជំនាញជាមួយ agronomic និងភាពជាក់លាក់បច្ចេកវិជ្ជាមានន័យថាពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់ និងអាច juggle គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃភាពជាក់លាក់ agronomy ។ និងឧបករណ៍ឌីជីថលដែលមានមុខងារឆ្លងកាត់គឺមិនត្រឹមតែជាការរំខានដល់បុគ្គលនោះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអង្គការទាំងមូល។
នៅក្នុងការលក់រាយ ag យើងត្រូវទទួលបានភាពសុខស្រួលជាមួយនឹងការពិតដែលថាឧបករណ៍ឌីជីថល និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមិនត្រឹមតែនៅទីនេះដើម្បីស្នាក់នៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយគ្មានកំណត់។ ដើម្បីដោះស្រាយការខិតខំប្រឹងប្រែងនេះ វានឹងយកការកំណត់អត្តសញ្ញាណ (ឬបណ្តុះ) នរណាម្នាក់ (ក្រុមមួយ?) ជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតដំបូងជាឌីជីថល បូករួមទាំងចំណាប់អារម្មណ៍ សំណុំជំនាញ និងស្វ័យភាពក្នុងការគិតលើសពីបច្ចេកវិទ្យាកសិកម្ម និងភាពជាក់លាក់ និងអំពីរបៀបដែលគ្រប់នាយកដ្ឋានមុខងារឆ្លងកាត់អាចធ្វើបាន។ កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព របៀបដែលបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនអាចត្រូវបានពង្រីក និងរបៀបដែលឱកាសចំណូលថ្មីអាចត្រូវបានកំណត់។
សមត្ថភាពឌីជីថលគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលគាំទ្រគ្រប់ផ្នែកអាជីវកម្ម។ ស៊ាំនឹងវា។