1. កិច្ចសហការរវាងប្រតិបត្តិករ/ដៃគូ/ហិរញ្ញប្បទានក្នុងស្រុក
In each Sub-Saharan African (SSA) country, there is a potato research and development that involves many actors (partners) ranging from input suppliers to consumers. There is, however, a disconnect between these partners, leading to duplication of efforts and hence waste of meagre resources and hinders the potato value chain from becoming strong and sustainable. Research is mainly conducted at the national agricultural research institutes (NARIs) that include research centers, universities and sometimes private partners in collaboration with international partners such as the International Potato Center (CIP), foreign universities and research organizations. There is little involvement of local partners such as farmers, extension experts and consumers in research, for example, in varietal selection and agronomic package development, except at highly advanced stages just before the release of varieties. At this advanced stage, germplasm that may perform well in some environments and may be preferred by farmers is dropped through the selection process and lost forever. Even though extension is not part of the research in the technology generation process, it becomes a major player for dissemination of technologies. This slows down both dissemination and rate of adoption of technologies by end users.
ថវិកាមានកំណត់ប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់អត្រានៃការបង្កើតបច្ចេកវិទ្យា គុណនៃបច្ចេកវិទ្យាដែលបានចេញផ្សាយ និងការផ្សព្វផ្សាយ ក៏ដូចជាអត្រាទទួលយកបច្ចេកវិទ្យា។ បទពិសោធន៍របស់យើងបង្ហាញថាបច្ចេកវិទ្យាមិនត្រូវបានបង្ហាញឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងកសិ-អេកូឡូស៊ីផ្សេងៗក្នុងលក្ខណៈចូលរួមនោះទេ ភាគច្រើនដោយសារតែថវិកា និងធនធានមនុស្សមានកម្រិត ហើយជាលទ្ធផល អត្រានៃការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាមានភាពយឺតយ៉ាវបន្ទាប់ពីការចេញផ្សាយរបស់វា។ ជាងនេះទៅទៀត ដោយសារមានការចូលរួមតិចតួចពីវិស័យឯកជន ល្បឿននៃការគុណបច្ចេកវិទ្យាមិនត្រូវគ្នានឹងតម្រូវការសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យានោះទេ។ ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយគឺកង្វះខាតដ៏សំខាន់នៃពូជដំឡូងដែលចេញលក់ និងការចំណាយខ្ពស់នៃពូជដំឡូង ដោយសារតែភាពអាចរកបានមានកំណត់។ នៅក្នុងប្រទេសទាំងនេះភាគច្រើន វិស័យឯកជនមិនចាប់អារម្មណ៍លើការផលិតដំឡូង (គ្រាប់ពូជ និងឃ្លាំង) ទេ ដោយសារតម្លៃផលិតកម្មខ្ពស់នៃគ្រាប់ពូជ និងភាពងាយរលួយ និងទំហំធំនៃដំណាំ។ មានករណីលើកលែងមួយចំនួនចំពោះបញ្ហានេះ ជាឧទាហរណ៍ Kisima Farm Ltd (សូមមើលខាងក្រោមក្រោមសម្ភារៈដាំដុះដែលមានគុណភាព) ផលិតគ្រាប់ពូជដំឡូងនៅលើប្រហែល 100 ហិចតា/រដូវ (200 ហិចតា/ឆ្នាំ) ពីកូនរុក្ខជាតិដែលស្អាតនៅក្នុង vitro ដែលវាទិញពី Genetic Technologies International Limited ( GTIL) និង Stokmen Rozen ទាំងពីរគឺជាក្រុមហ៊ុនឯកជនដែលផលិតកូនរុក្ខជាតិក្នុង vitro តាមលំដាប់។ នៅប្រទេសអេត្យូពី មានក្រុមហ៊ុន Solagrow (ក្រុមហ៊ុនហូឡង់) ដែលផលិតដំឡូងបារាំង។ ក្រុមហ៊ុននេះក៏មានយន្តការ និងមានមន្ទីរពិសោធន៍ TC ផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចផលិតគ្រាប់ពូជជំនាន់ដើមបានស្អាត ប៉ុន្តែវាបានជួបនឹងការថយក្រោយដ៏សំខាន់មួយ នៅពេលដែលកសិដ្ឋានមួយចំនួនរបស់វាត្រូវបានបំផ្លាញកំឡុងពេលមានចលាចលសាធារណៈដែលបានផ្ទុះឡើងក្នុងឆ្នាំ 2016 នៅតំបន់ខ្លះនៃប្រទេស ដែលភាគច្រើន។ កសិដ្ឋាន Solagrow មានទីតាំងនៅ។
វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការមានកសិដ្ឋានពាណិជ្ជកម្មដ៏ជោគជ័យបន្ថែមទៀតដែលផលិតដំឡូងបារាំងដែលមានគ្រាប់ពូជ និងឃ្លាំង ដើម្បីឱ្យមានឧស្សាហកម្មដំឡូងដែលអាចដំណើរការបាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងបណ្តាប្រទេស SSA ភាគច្រើនមិនលើកទឹកចិត្តដល់ការផលិតដំឡូងនោះទេ ដែលជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ការមានការផ្គត់ផ្គង់ដូចជា គ្រាប់ពូជគុណភាព ជី និងថ្នាំសម្លាប់សត្វល្អិត។ និន្នាការនេះ យើងជឿថានឹងផ្លាស់ប្តូរទៅមុខ ពីព្រោះដីបង្កបង្កើនផលដែលធ្លាក់ចុះដោយសារចំនួនប្រជាជនកើនឡើង នឹងបង្ខំឱ្យរដ្ឋាភិបាល និងកសិករងាកទៅរកដំណាំដែលផ្តល់អាហារកាន់តែច្រើនតាមតំបន់ ពេលវេលា និងធាតុចូលផ្សេងទៀត ដែលដំឡូងគឺមួយ។
ថ្ងៃធ្វើការ។ ឈប់ជាវដោយចុចតែម្តង។
ភាពជាដៃគូប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ធាតុចូលដល់ការបន្តប្រើប្រាស់នឹងនាំឱ្យមានភាពប្រសើរឡើងនៃលទ្ធភាពទទួលបានសាច់ប្រាក់ លទ្ធផលស្រាវជ្រាវ ការផ្សព្វផ្សាយ និងការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាដែលនាំទៅរកផលិតភាពខ្ពស់។ ការបង្កើនផលិតភាព គួបផ្សំនឹងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធភាពទទួលបានទីផ្សារនឹងនាំឱ្យប្រសើរឡើងនូវសុវត្ថិភាពអាហារ និងអាហារូបត្ថម្ភ។ ភាពជាដៃគូប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក៏លើកកម្ពស់ការកសាងសមត្ថភាពតួអង្គក្នុងកម្រិតជាច្រើន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃដំឡូងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
គីស៊ីម៉ា កសិដ្ឋាន គឺជាកសិដ្ឋានចម្រុះដែលគ្រប់គ្រងដោយឯកជនដែលមានទីតាំងស្ថិតក្នុងខោនធី Meru, Buuri Sub-county, ផ្នែកខាងកើតនៃប្រទេសកេនយ៉ា។ វាមានប្រវត្តិយូរអង្វែងសម្រាប់ការផលិតគ្រាប់ធញ្ញជាតិដូចជាស្រូវសាលី និងស្រូវបាឡេ ផ្កា ដំណាំប្រេង និងគ្រាប់។ ប្រាក់ចំណូលពីសកម្មភាពបែបនេះបានបម្រើជាប្រភពសាច់ប្រាក់សម្រាប់ការផលិតគ្រាប់ដំឡូងដែលទើបនឹងចាប់ផ្តើមថ្មីៗនេះ ដែលបច្ចុប្បន្នជាអ្នកនាំមុខលេខមួយ។ Kisima ផលិតគ្រាប់ពូជដំឡូងនៅលើផ្ទៃដីប្រហែល 200 ហិចតាជារៀងរាល់ឆ្នាំក្នុង 100 រដូវ (2008 ហិចតា / រដូវ) ។ វាបានចាប់ផ្តើមផលិតពូជដំឡូងក្នុងឆ្នាំ 2009/3 ដោយសហការជាមួយ CIP ដែលដឹកនាំដោយ USAID ហើយដំបូងឡើយត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយ USAID ប៉ុន្តែក្រោយមកក៏មានគម្រោង 8 G ដែលផ្តល់មូលនិធិដោយ GIZ លើផ្ទៃដីត្រឹមតែ 3 ហិចតា។ Kisima ប្រើបច្ចេកទេស XNUMXG ដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដោយ CIP ដើម្បីពង្រីកគ្រាប់ពូជស្អាតយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយប្រើ aeroponics ។
ក្រុមហ៊ុនក៏សហការជាមួយសេវាត្រួតពិនិត្យសុខភាពរុក្ខជាតិកេនយ៉ា (KEPHIS) នៃអង្គការស្រាវជ្រាវកសិកម្ម និងបសុសត្វជាតិ (KARLO) ដើម្បីទទួលបានការបញ្ជាក់ដំឡូងពូជរបស់វា ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានលក់ទៅឱ្យអ្នកផលិតគ្រាប់ពូជផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា។ Kisima បានសហការជាមួយមូលនិធិ Syngenta សម្រាប់កសិកម្មនិរន្តរភាព (SFSA) ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់គ្រាប់ពូជដំឡូងដែលមានការបញ្ជាក់ដល់អ្នកផលិតគ្រាប់ពូជខ្នាតតូចនៅក្នុង Meru ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2011។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះក្រោយមកទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីមូលនិធិការប្រកួតប្រជែងសហគ្រាសអាហ្រ្វិកផងដែរ។ បន្ថែមពីលើការផ្គត់ផ្គង់ដំឡូងបារាំងពូជដែលមានគុណភាព ដែលបង្កើនទិន្នផលកសិករខ្នាតតូចចំនួន 60% និងបង្កើតការងារ មូលនិធិ Kisima ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍នៅក្នុងតំបន់ប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនតាមវិធីជាច្រើន រួមទាំងការលើកកម្ពស់ការអប់រំ ការថែទាំសុខភាព ការអភិវឌ្ឍន៍ទឹក ការផ្សព្វផ្សាយកសិកម្ម និងបរិស្ថាន។ និរន្តរភាព។
សេចក្តីសង្ខេបដំឡូងសកល
រឿងកំពូលទាំងប្រាំ តម្លៃ ការជូនដំណឹងអំពីជំងឺ និងព្រឹត្តិការណ៍។ ព្រឹកថ្ងៃធ្វើការ គ្មានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។
ភ្ជាប់នៅក្នុងសម្ភារៈនេះ
រឿងដែលទាក់ទង
ការកំណត់ការបំបែកនៅលើម៉ាស៊ីនច្រូតដំឡូង៖ របៀបដែលសំណាញ់ និងការរំញ័រការពារដំណាំ
ការជ្រើសរើសពូជគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រអាសូត៖ ហេតុអ្វីបានជាពូជដំឡូងខ្លះត្រូវការជីតិចជាងច្រើន
